BornGlobal permite “la convivencia entre empresas internacionales y start-ups mexicanas, de forma que ese espacio de diálogo y relación acelere la internacionalización en ambos sentidos (entrada y salida)”.

Adicionalmente, sirven como centro de aterrizaje de empresas ligadas a la creatividad y la innovación que quieran implantarse en México.

Escuchen de boca de Eduardo Albalá y Pamela Araico su propuesta y cómo funciona BornGlobal en México.

Fuente: http://l-1452.com/co-working-parte-ii-bornglobal/

Cada vez más profesionales independientes de diversos sectores se unen en un espacio de trabajo común donde surgen y se comparten ideas creando un ambiente de emprendedores.

Emprendedor, esa palabra que se oye cada vez más en las iniciativas, en las noticias y en las redes sociales.

Son principalmente jóvenes que aterrizan ideas que ofrecen servicios, normalmente relacionados a la tecnología, al internet, al arte o al medio ambiente, convirtiéndolo en un negocio.

Estas personas trabajan por su cuenta, son independientes de las enormes empresas, los contratos y las enormes instalaciones, llevando a cabo sus labores desde casa o en los cafés internet.

Debido al aislamiento de casa o a que los cafés no son el espacio ideal de trabajo, se ha creado el coworking: oficinas sin cubículos, de espacios amplios con zonas de creatividad, conexión a internet, teléfono, impresoras y hasta servicio de paquetería, donde se fomentan las relaciones con gente de diferentes entornos.

Una de las opciones en México es BornGlobal, que acoge tanto a empresas mexicanas como internacionales. Ofrece sus instalaciones y servicios a empresas europeas que quieran operar en América Latina y funciona como espacio para el impulso de start-ups mexicanas con alto potencial de internacionalización.

La oficina, estratégicamente ubicada sobre Insurgentes a la altura de la Colonia Nápoles del DF, ofrece diferentes salas: de imaginación, de comunicación, de decisiones, de relajamiento y pensamiento dinámico, además cuenta comedor tipo lounge, lugar de estacionamiento, y está ocupada actualmente por empresas de España, Costa Rica y México.

“Esta oficina es como mi casa”, asegura Pamela Araico, cofundadora de BornGlobal, “solo que aquí me concentro más porque divido casa y trabajo, cosa que a veces es difícil de hacer cuando se trabaja desde el hogar”.

“La ideas las rebotamos, hay más creatividad al compartirlas”, dice Eduardo Albalá, cofundador de BornGlobal.

Además del coworking, BornGlobal le facilita la vida a quienes vienen de fuera, ofrece su espacio como oficina virtual, como aterrizaje en México ayudando en trámites con la Secretaría de Relaciones Exteriores, aterrizaje de expatriados en México, entre otros servicios.

Como BornGlobal, existen también el Tercer Espacio, en la Condesa; Espacio 310, en Lomas-Polanco; Cómo, en la colonia Anáhuac, entre otras.

BornGlobal, en Insurgentes 605, Colonia Nápoles.
Teléfono +(52) 55 5543 8998
E-mail: info@bornglobal.mx
Skype: BornGlobal.mx

• Servir como centro de aterrizaje de empresas españolas, europeas o de otras partes del mundo, ligadas a la creatividad y la innovación, que estén buscando su acceso a México y Latinoamérica.
• Ser un centro de convivencia entre empresas internacionales y start-ups mexicanas, de forma que ese espacio de diálogo y relación acelere la internacionalización en ambos sentidos (entrada y salida).
• Ser un centro de innovación y creatividad donde empresas, instituciones, emprendedores y estudiantes puedan encontrar actividades que impulsen sus capacidades.

Para ello dispone de un espacio y una oferta de servicios que hacen de BornGlobal una iniciativa única en Latinoamérica.

Más información en www.bornglobal.mx

El concepto de Blupt! es el de una bebida de otro mundo. Que te refresca, pero también te cambia de color. Tu misión será tener contentos a los bubbys, unos simpáticos personajes que están hartos de tener el mismo color. Un juego tipo puzzle, al estilo AngryBirds, en el que los jugadores tienen que ir bebiendo burbujas en cada nivel para poder cambiar el color de los bubbys. Pero no lo hagas mal, porque entonces explotan…

Arturo Paracuellos, responsable de Unboring, explica que el proceso creativo partió de una idea principal: diseñar un juego “rápido y divertido, pero que fuera capaz también de premiar cualidades como la habilidad y la superación”. El proyecto, en el que han participado también Trackglobe y Carlos Barrabés, supone una nueva plataforma de pruebas para la comercialización de este tipo de productos.

Pero este no es el primer proyecto de Unboring vinculado con los juegos. La empresa aragonesa lleva tiempo apostando por desarrollar juegos tanto en iPhone como en Facebook. “Creemos que son una magnífica vía para llegar a todo tipo de público de forma divertida”, aseguran desde Unboring.

Blupt! es el primer experimento con iPhone de la firma española.  “Lo vamos a llevar lo más lejos posible –asegura Paracuellos–, queremos cambiar la forma de lanzar un producto y ésta va a ser una plataforma de pruebas genial”. Este año, Unboring tiene en marcha varios proyectos de este tipo para grandes marcas. “Creemos firmemente en este modelo de comunicación a través de juegos. Por eso hemos lanzado uno para nosotros”, afirma.

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Para Unboring, Blupt! no sólo ha supuesto un reto para ser innovadores sino también “una oportunidad para que el equipo se divierta”. “Nos hemos reído mucho creando los personajes del juego”, asegura Arturo Paracuellos. Blupt! es mucho más que un divertimento; ya que estos juegos son adaptables a cualquier marca. Poco a poco, han ido ganando terreno a otros soportes como una de las vías más efectivas para generar valor de marca. El éxito de este tipo de aplicaciones reside en que son “divertidas y diferentes” para los usuarios.

¡Esperamos que les guste!

 Los secretos de Blupt! - http://www.blupt.com/topSecrets/sp/bluptTopSecrets_sp.pdf

Web - www.blupt.com

Vídeo promocional - http://www.youtube.com/watch?v=At72-hYUNKM

Kit de prensa (con pantallazos e iconos) - http://www.blupt.com/pressKit.zip

Para más información: 902 106 185

Unboring: Arturo Paracuellos (Arturo@unboring.net)

Trackglobe: Silvia Miró (Silvia@trackglobe.com)

Como parte del esfuerzo de presentarse como un producto diferente y apoyados por Barrabes América dentro del Plan de Internacionalización Online de la AECID, pusieron en marcha su tienda online, su blog y lanzaron una página de Facebook, que hoy tiene algo más de 4,000 fans. Lo curioso es que desde esta página de Facebook, comenzaron a  recibir pedidos y solicitudes para distribuir sus productos en toda Latinoamérica. Las propietarias descubrieron el potencial que les ofrecían las redes sociales y decidieron aprovecharlo.

Diseño de la estrategia de Aromas para el Alma

Cuando comenzamos a trabajar en la consultoría de Aromas para el Alma, observamos que eran muchas las empresas que tanto en Costa Rica, como en el resto de la región centroamericana, elaboraban productos de cosmética naturales. Debíamos identificar cuál era el factor diferencial de Aromas para el Alma frente a la competencia y potenciarlo. Plateamos una serie de cuestiones para trazar su estrategia de negocio online:

• ¿Cuál es la filosofía que desea transmitir la empresa?
• ¿Es coherente con lo que demandan los clientes actuales y potenciales?
• ¿Qué hace diferente a Aromas para el Alma del resto de las empresas del mercado?
• ¿Qué contenidos de interés puede generar la empresa para los clientes?

La misión de Aromas para el Alma es participar activamente en mejorar la calidad de vida del planeta y sus habitantes. Para lograrlo, la empresa creó una línea de productos alternativa, natural y amigable, elaborada con esencias 100% orgánicas, y comenzó su colaboración activa con varios organismos como: la Fundación Corcovado y el programa Neutralizando el Cambio Climático.

En esencia, la filosofía era la misma que otras empresas del mercado que ofertaban productos similares. Como dice el refrán: “La mujer del César no sólo debe serlo, sino parecerlo”, por lo que Aromas para el Alma comenzó a trabajar de forma paralela en la modificación de los envases y etiquetas.

Una vez trabajada de forma clara la diferenciación tanto en fondo como en forma, se produjo un crecimiento en el mercado gracias a las recomendaciones y el boca a boca de sus clientes.

Imagen 2. Productos de Aromas para el Alma hace menos de un año (izquierda) y algunos productos de la gama actual (derecha)

Este boca a boca se incrementó con creación de la página de Facebook de la empresa. La empresa puso en marcha campañas de promoción con el objetivo de incrementar el número de fans:

Imagen 3. Campañas de promoción de Aromas para el Alma en Facebook

La múltiple presencia en Internet tuvo un efecto positivo cruzado, llevando a más fans, y también al incremento de las visitas en el blog y la web de la empresa, que se materializó en un aumento de los pedidos a tanto a través de la web, como el blog y Facebook, contactos por teléfono y correo electrónico.

Imagen 4. Estadísticas del perfil medio de los fans de Aromas para el Alma

De hecho algunos de estos fans solicitaron poder distribuir productos de Aromas para el Alma en sus respectivos países, comenzando un interesante camino hacia la exportación.

Imagen 5. Comentarios de los fans y solicitudes de pedidos en la página de Facebook

Algunos datos a día de hoy

• Más de 21,600 visitas al blog de Aromas para el Alma.
• Más de 4,000 fans en el sitio en Facebook de Aromas para el Alma.
  • 2,800 de Costa Rica
  • 800 del resto de Latinoamérica
  • Y más de 400 del resto del mundo
  • Difusión y promoción de la marca en prensa y televisión.
  • Envío de pedidos a varios países del mundo gracias a contactos realizados a través del sitio en Facebook, el blog y contacto directos por correo electrónico.
  • Ampliación de los puntos de venta de los productos en las principales cadenas de distribución en el país.
  • Apertura de nuevo espacios de venta propios.

Imagen 6. Tienda de Aromas para el Alma en Escazú (San José, Costa Rica)

Imagen de búsqueda de receta en Google

Probando con otras búsquedas, Google incluso ofrece ingredientes que podemos incluir o no en la receta, para filtrar mejor los resultados según nuestros gustos.

Otro ejemplo de búsqueda de recetas en Google

Para obtener estos resultados es necesario que el lenguaje de búsqueda en las preferencias de Google sea el inglés,  ya que por ahora parece que sólo está disponible en inglés y japonés.

Google no sólo se ha puesto a buscar ese texto en su base de datos sino que ha comprendido lo que estaba buscando y me ha ofrecido opciones (relevantes y relativas al significado) para filtrar la búsqueda. Parece que es un nuevo avance hacia las búsquedas semánticas y la Web 3.0.

Va en la línea de la búsqueda de los códigos de vuelos o de la conversión de monedas pero la opción de ofrecer filtros para conseguir resultados más específicos parece que va un paso más allá.

Más información sobre Google Recetas: http://www.google.com/landing/recipes.

Programadores y webmasters de sitios de cocina pueden incorporar esta información semántica, para que Google la interprete, siguiendo estas instrucciones.

@eduardoalbala

Un ejemplo de éxito, en la implementación de este tipo de estrategias, es la marca costarricense Doña Dona. La actividad principal de la empresa es la elaboración de donas que distribuyen diariamente a sus locales situados en diferentes puntos Costa Rica. En Barrabés hemos trabajado con esta empresa gracias al apoyo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID).

Al inicio del proyecto, la presencia en Internet de Doña Dona era similar a la de muchas otras PyMEs con una página web que rara vez se actualizaba. La empresa ya contaba con un perfil en Facebook pero no se publicaba ningún contenido y el número de fans era bajo. Gracias a la puesta en marcha de acciones de promoción en Facebook, Doña Dona ha conseguido más de 50,000.

Estadísticas de Fans en Facebook de Doña Dona

Para conseguir esta cifra se trabajó en diferentes fases:

1.- Creación del perfil de la empresa en Facebook y comunicación a los contactos personales y clientes habituales. (Número de fans alcanzado: 495). La primera difusión del perfil de Facebook (www.facebook.com/Donascr) se realizó entre los propios contactos y familiares de los propietarios de la empresa, así como entre los clientes y proveedores. Las primeras publicaciones estaban relacionadas con la presentación de los productos de la empresa, siempre buscando dar una imagen atractiva que atrajera a los puntos de vente a todo aquel que veían fotos o informaciones. Para saber más sobre los perfiles de empresa en Facebook: http://pymeslatam.wordpress.com/2010/01/12/acciones-de-promocion-en-facebook-perfil-individual-o-pagina-de-empresa.

Ejemplo de las primeras publicaciones de Doña Dona

2.- Puesta en marcha de campañas de publicidad en Facebook. (Número de fans alcanzado 1,500). Una vez dinamizada la página de Facebook se creó una pequeña campaña de publicidad dentro de Facebook. En tan sólo 7 días se logró llegar a 1,000 fans. Más sobre publicidad en Facebook en: http://pymeslatam.wordpress.com/2009/12/16/5-formas-de-hacer-publicidad-en-facebook.

El sitio web de Doña Dona también se renovó, adaptándose a la estrategia en Facebook.

Sitio Web de Doña Dona

3.- Organización de concursos. (Número de fans alcanzado 10,000). Una de las claves para aumentar de forma importante el número de fans fue el lanzamiento de concursos. Con el primero se ganaron 5,000 más.

Imagen de la promoción del primer concurso de Doña Dona

Bases del primer concurso de Doña Dona

4.- Ventajas y vinculación con los fans. (Número de fans alcanzado 25,000).

Desde la página se empezó a realizar promociones en las que se daban ventajas o descuentos a los fans.

Ejemplo de promoción 2x1 de Doña Dona

Esto ayudo a aumentar las ventas de los productos que eran promocionados pero además creo una mayor vinculación entre los fans y la marca.

Valga como ejemplo las reacciones de los fans cuando alguien publicó:

-         “Las donas de doña dona son orribles”.

En tan sólo unos minutos, y sin dar tiempo a la empresa para responder a la crítica, varios fans salieron en defensa de Doña Dona con diferentes comentarios:

-          “Analfabeta, si no sabés escribir para qué comentás”

-          “Si no te gustan las donas de Doña Dona…¿¡¿por qué sos fan en Facebook?!?”

-          “Pues a mí me parecen deliciosassssssssssssssssssssss J”

5.- Fenómeno viral  (Número de fans alcanzado 50,000).

La página va de boca en boca de la gente, generando nuevos fans y llegando a superar los 50,000.

Perfil de Doña Dona en Facebook

La empresa ha conseguido no sólo generar marca gracias a la gran cantidad de seguidores, sino que ha creado hiperusuarios. Esto es, personas que además de conocer la marca y comprar los productos de la empresa hablan bien de ella, la defienden ante posibles críticas y la promocionan ante sus amigos y conocidos.

Doña Dona está en plena expansión, ha inaugurado nuevas instalaciones productivas, y ha incrementado el número de puntos de venta en Costa Rica. Sin duda el haber encontrado una vía de promoción económica y adecuada a su público objetivo, ha contribuido a este fuerte crecimiento de la empresa.

Google ha lanzado, Google One Pass, un sistema de acceso a contenidos digitales que permite establecer relación directa de pagos con el usuario que según Lee Shirani, director de Gestión de Producto de Google, tiene como objetivo “ proveer con una plataforma abierta y flexible que acentúe nuestro compromiso para apoyar a los editores, el periodismo y el acceso a contenido de calidad”.

Este sistema es competencia del líder actual App Store, aunque mientras que Apple cobra a los editores un 30% del precio, Google sólo cobrará un 10% o incluso nada, siempre que el usuario compre el contenido o se abone utilizando otros medios de pago.

Google One Pass permite que las compañías fijen los precios así como los períodos de suscripción y establece un nombre de usuario y contraseña única para el usuario, que podrá acceder a las publicaciones que tenga contratadas desde cualquier aparato. Además permitirá a los vendedores acceder a los datos de los compradores (en App Store se lo queda Apple).

Pero en mi opinión personal, hay otro tema interesante en todo esto y es que gran cantidad de contenidos se clasificarán y podrán ser buscados bajo información semántica. Esto (de nuevo en mi opinión personal) es un nuevo paso hacia la Web 3.0.

La Web 3.0 sería el siguiente paso, lo que se diferencia de la Web 3.0. A su vez, el término 2.0 se popularizó a partir de la conferencia O’Reilly Media Web 2.0, en el año 2004 (si bien ya había sido utilizado anteriormente por otros autores). Esta expresión se ha asociado a cuatro aspectos clave de la nueva ola que comenzó a invadir Internet hace unos años:

• Las plataformas y ambientes colaborativos (desde YouTube hasta Facebook, pasando por la Wikipedia) donde son los propios usuarios los que generan el contenido.
• Una nueva organización de la información, a través de etiquetas (o tags) en lugar de con árboles de clasificación y buscadores (como Google) en lugar de directorios.
• La sensación de estado Beta (o en pruebas) continuo. No importa lanzar las cosas aunque no estén del todo cerradas, lo importante es que evolucionen con los usuarios.
• Multiplataforma, la Web salta de los ordenadores a otros dispositivos como teléfonos, televisiones, libros electrónicos, etc.

Los cambios de la Web 2.0 han sido tremendamente importantes, ya que no se han quedado únicamente en un entorno tecnológico sino que han conllevado significativos cambios sociales. La proliferación de plataformas de creación (como los blogs), de comunicación, de participación y las redes sociales, han traído consigo la aparición de una sociedad mucho más comunicada e interconectada. Muestra del alcance de estos cambios son los últimos acontecimientos de Túnez o Egipto.

Por otra parte, el término Web 3.0, que fue acuñado por John Markoff, periodista que hace las veces de corresponsal del New York Times en Silicon Valley, en el año 2006. La expresión se refería a la futura tercera generación de servicios basados en Internet  que podrían caracterizarse por una Web Inteligente y que incluirían algunos conceptos como la Web Semántica, las búsquedas en lenguaje natural, el aprendizaje de las máquinas, los agentes recomendadores y las tecnologías relacionadas con inteligencia artificial, entre otras.

Aunque todavía no está muy claro que se pueda hablar de la entrada en la Web 3.0, hay algunos signos que indican la presencia ya de ciertos rasgos característicos de la misma.

En la sesión de tormenta de ideas que O’Reilly y  MediaLive International mantuvieron para definir la Web 2.0 se hizo un cuadro en el que aparecían una serie de conceptos de la Web 1.0 y cómo esos conceptos se transformaban en algo diferente en la Web 2.0. A continuación presentamos el mismo cuadro pero con una columna adicional, la correspondiente a la Web 3.0.

En mi opinión, la Web 1.0 permitía “informarse”, 2.0 permite “compartir” y la Web 3.0 permitirá “hacer”.

Más información sobre este tema en http://tgbe.ws/5gpl1j

¿Y ustedes qué opinan?

@eduardoalbala

Gracias por informarnos con cualquier otro título sobre Internet en español que conozcan para poderlo añadir a este listado.